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    11月23日下午，經(jīng)過為期一年的IPD變革項目調(diào)研，亞威股份研發(fā)管理體系（IPD）變革項目正式啟動，牽手深圳漢捷公司，正式引入IPD項目管理體系。項目啟動大會由亞威技術(shù)中心總王金榮主持，亞威股份董事長冷志斌、公司各層領(lǐng)導(dǎo)干部、各部門骨干、漢捷專家組等六十余人參加了項目啟動會。

    集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）是一套先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。他的核心思想是：把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作投資管理，由市場驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)，快速的推出產(chǎn)品，以體系保證質(zhì)量和成本優(yōu)勢。

    技術(shù)中心總王金榮首先介紹了IPD項目背景及調(diào)研過程，肯定了IPD變革項目的重大意義并宣讀本次啟動大會的會議流程。他指出，管理創(chuàng)新才是zui大的創(chuàng)新。目前亞威股份面臨著向高質(zhì)企業(yè)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時刻，而現(xiàn)有的研發(fā)技術(shù)與市場脫節(jié)嚴(yán)重，創(chuàng)新能力未能帶領(lǐng)公司占領(lǐng)市場新高地。迫切需要一個行之有效的、以客戶、市場為導(dǎo)向的管理體系、方法來解決這個問題。IPD在華為、思科等企業(yè)的成功案例，證明了他是一套成功的管理體系、思想和方法，IPD項目成為亞威股份未來發(fā)展能否成功的關(guān)鍵點。

    隨后，漢捷公司項目郭富才通過雄鷹蛻變重生的故事，講述了企業(yè)管理變革的重要性。從項目內(nèi)容與周期、項目組織結(jié)構(gòu)、項目團(tuán)隊職責(zé)劃分以及對亞威職能體系要求等方面作簡要闡述，并承諾在未來的十幾個月里，“高度重視、認(rèn)真務(wù)實、關(guān)注效果、保守秘密、按照專業(yè)水準(zhǔn)完成任務(wù)”，將不吝貢獻(xiàn)漢捷在IPD變革方面十多年的經(jīng)驗和資源，幫助亞威深入開展基于研發(fā)體系的流程化變革，確保變革結(jié)果。

    接著，技術(shù)中心總王金榮宣讀了IPD變革項目組成員任命書和項目管理制度。

    項目核心成員代表薛華軍、殷俊，項目秘書王修朝以及項目王金榮在本次會議上做了表態(tài)，表示將全心、全力、全程參與變革項目，不遺余力的為公司這場重大管理變革貢獻(xiàn)自己的力量。

    啟動會上，董事長冷志斌宣布IPD變革項目正式啟動，并代表亞威股份作動員講話。

    冷總首先從公司規(guī)模發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，透徹分析目前公司研發(fā)質(zhì)量、創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀，對IPD作了充分肯定，要求各位項目組成員要充分認(rèn)識實施IPD對亞威轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大意義并堅定成功實施IPD變革項目的信心和決心，勇于擔(dān)當(dāng)，勇于探索。冷總還要求在項目實施的各階段中，各項目組成員地位平等，為保障每個計劃都得到有效實行，大家要虛心學(xué)習(xí)，主動調(diào)整、主動適應(yīng)，保持空杯心態(tài)，避免愛出風(fēng)頭搞破壞和無作為無貢獻(xiàn)的行為。對每個項目組成員都嚴(yán)格治理，從嚴(yán)要求，建立相關(guān)的管理制度，把變革過程中布置的任務(wù)作為剛性，任務(wù)按時保質(zhì)保量的完成。此外，冷總表示，在亞威快速發(fā)展的階段，向新行業(yè)、新領(lǐng)域進(jìn)軍的時候要做好人才儲備。這次IPD變革項目的實施在各事業(yè)部同步推動，參加人員較多，不僅僅是人才儲備的需求，也是競爭機(jī)制的需要。希望大家珍惜機(jī)會，主動學(xué)習(xí)，主動作為，建立起良好的比評爭優(yōu)的意識，不要濫竽充數(shù)拖后腿。zui后冷總對此次IPD變革項目表達(dá)了衷心的祝愿。

    由冷總帶領(lǐng)大家做IPD變革項目宣誓并簽字。

    會議結(jié)束后，IPD變革項目組成員將以率決策、日常工作深度協(xié)同、核心成員能力發(fā)展為基本原則，精誠合作以期實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)。