7月16日下午，亞威股份2020年半年度運(yùn)營(yíng)會(huì)議在公司研發(fā)經(jīng)營(yíng)大樓101會(huì)議室召開(kāi)，公司高管、中高層經(jīng)理及核心技術(shù)(業(yè)務(wù))股權(quán)激勵(lì)對(duì)象等共130余人參加會(huì)議。
會(huì)議首先由公司董事會(huì)秘書(shū)童娟做2020年上半年運(yùn)營(yíng)分析。受疫情影響，上半年宏觀經(jīng)濟(jì)面臨較大壓力，雖然二季度國(guó)內(nèi)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，行業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)包括新增訂單的同比降幅持續(xù)收窄，但競(jìng)爭(zhēng)壓力不減。公司各銷(xiāo)售戰(zhàn)線搶抓市場(chǎng)回暖機(jī)遇，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)強(qiáng)勢(shì)出擊，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售合同和回收資金的雙增長(zhǎng)；各生產(chǎn)部也攻堅(jiān)克難開(kāi)足馬力，生產(chǎn)任務(wù)與6S管理兩手抓，趕超生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)，公司有效提升了三大信息系統(tǒng)綜合集成應(yīng)用的效能，持續(xù)增強(qiáng)精益生產(chǎn)制造優(yōu)勢(shì)。
會(huì)議隨后由公司董事長(zhǎng)冷志斌做公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的上半年回顧和下半年展望。冷總指出，上半年公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)，并努力克服疫情對(duì)生產(chǎn)的影響，努力保交貨保總量。下半年要乘勢(shì)而上，再創(chuàng)佳績(jī)：一是堅(jiān)定信心、靈活機(jī)動(dòng)，推動(dòng)銷(xiāo)售規(guī)模再攀新高。強(qiáng)化銷(xiāo)售目標(biāo)管理，繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管控，重視各類新產(chǎn)品、單元和生產(chǎn)線類產(chǎn)品銷(xiāo)售，并持續(xù)加強(qiáng)銷(xiāo)售和售后服務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。二是保持恒心、鍥而不舍，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新再結(jié)碩果。在四邊折邊機(jī)、三維五軸切割機(jī)、激光切管機(jī)、激光激光頭、激光落料線等新產(chǎn)品研制和升級(jí)迭代上取得實(shí)質(zhì)突破。三是傳播匠心、精益求精，推動(dòng)實(shí)物質(zhì)量持續(xù)改善。繼續(xù)推進(jìn)實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的改善、質(zhì)量知識(shí)和意識(shí)的培訓(xùn)、安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全的管理。四是下定決心、提效降本，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升。不斷強(qiáng)化成本管理、存貨周轉(zhuǎn)率管理、工藝研究與管理、目標(biāo)與計(jì)劃管理。五是保持耐心、運(yùn)作新項(xiàng)目，推動(dòng)亞威事業(yè)再創(chuàng)輝煌。積極推動(dòng)精密激光加工設(shè)備業(yè)務(wù)和機(jī)械壓力機(jī)項(xiàng)目的成長(zhǎng)。
接著，隆重舉行了公司第三期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員股權(quán)激勵(lì)績(jī)效考核簽字儀式。為健全公司長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)核心骨干人員的積極性和創(chuàng)造性，有效提升核心團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將股東、公司和核心團(tuán)隊(duì)三方利益有效結(jié)合，公司今年實(shí)施了第三期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃。通過(guò)簽字儀式，進(jìn)一步增強(qiáng)了激勵(lì)對(duì)象的主體責(zé)任意識(shí)，確保其完成年度績(jī)效指標(biāo)，為公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和三年業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成而努力奮斗。
會(huì)議后由冷總做總結(jié)性講話。冷總明確，近十年公司在鍛壓機(jī)床行業(yè)的地位發(fā)生了積極變化，銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)總額分別從2009年的第8-9名到2019年的第3名，銷(xiāo)售收入年復(fù)合增長(zhǎng)率14.1%，利潤(rùn)總額年復(fù)合增長(zhǎng)率11.6%，應(yīng)該說(shuō)取得了一些成績(jī)，這其中凝結(jié)著全體亞威人艱苦奮斗的汗水。亞威未來(lái)應(yīng)該有更大的成長(zhǎng)、更多的幸福，需要全體干部員工的不懈奮斗。下半年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)必定是復(fù)雜多變，我們前進(jìn)的道路必定是不平坦的。我們必須切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力，作出更多的付出，努力打好一場(chǎng)化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)。
一、面對(duì)困難不焦躁，要增強(qiáng)研判大勢(shì)的智慧
小智謀子，中智謀局，大智謀勢(shì)。發(fā)展裝備制造業(yè)必須不輕言放棄，有如跑一場(chǎng)馬拉松，比拼的是堅(jiān)持和耐力，“極點(diǎn)”的陣痛過(guò)后，也就意味著勝利在望。發(fā)展裝備制造業(yè)必須做好前瞻布局，不怕難事情，做正確的事情，在摸索中爬坡精進(jìn)，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布局，這樣我們的企業(yè)才能行走得更久遠(yuǎn)、更穩(wěn)健、更強(qiáng)大。發(fā)展裝備制造業(yè)必須苦修獨(dú)門(mén)絕技， 在今年這個(gè)關(guān)鍵、特殊時(shí)期，亞威人必須心無(wú)旁騖攻主業(yè)，專注創(chuàng)新攻技術(shù)，培育更多“單項(xiàng)”產(chǎn)品，培養(yǎng)的骨干隊(duì)伍，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是亞威持續(xù)快速健康發(fā)展的根基所在。
二、面對(duì)機(jī)會(huì)不懈怠，要提高把握機(jī)遇的能力
疫情影響了各行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，必將倒逼裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，政府各種利好的政策措施正在*地推出。我們要對(duì)未來(lái)有自信、對(duì)國(guó)家有自信，對(duì)亞威有信心！新征程、新目標(biāo)、新困難，對(duì)于亞威全體干部員工提出了新要求，全體亞威人需要少練假把式、多煉真功夫，需要少喊不能干、多想怎么辦，避免擼起袖子不干活。事多，不能作為不了了之的托辭；事難，不能作為逃避現(xiàn)實(shí)的借口。掌聲中要干，批評(píng)聲中更要干，少談不行的千般理由，多想能行的萬(wàn)般辦法，真正做到擼起袖子加油干。
三、面對(duì)不逐利，要提高初心不改的定力
要守住底線，抵得住各種。首先絕不能公權(quán)私用、公器私用，避免一念之差、一時(shí)糊涂、一穴潰堤。其次要切實(shí)樹(shù)立“工匠精神”，李克強(qiáng)總理在今年的政府工作報(bào)告中指出：“鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。”工匠精神的核心內(nèi)涵是專業(yè)、專注、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新，我們每個(gè)人對(duì)自己的工作要心無(wú)旁騖，專心致志；對(duì)自己的產(chǎn)品要精益求精、追求完美。努力減少因?yàn)槿藶閱?wèn)題發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備故障、安全事故，減少因此而產(chǎn)生的一切損失和浪費(fèi)。
四、面對(duì)小成不自傲，要增強(qiáng)追夢(mèng)不息的志向
少露小自滿、多添鴻鵠志。對(duì)于已經(jīng)取得的歷史性成就要自豪但不能自滿，樹(shù)立更遠(yuǎn)大的志向，在已有成就的基礎(chǔ)上繼續(xù)前進(jìn)，在新的起點(diǎn)上繼續(xù)奮斗，亞威才有更可期待的未來(lái)。少點(diǎn)小格局、多懷大胸襟。奮斗是長(zhǎng)期的，我們生逢其時(shí)，重任在肩，每個(gè)人都應(yīng)揮灑汗水、努力奔跑，這樣才能對(duì)得起前幾代共同努力奠定的基礎(chǔ)、才能對(duì)得起這個(gè)時(shí)代。幸福來(lái)自?shī)^斗，實(shí)干成就夢(mèng)想。在這個(gè)奮斗者的時(shí)代，我們必須以飽滿的狀態(tài)、昂揚(yáng)的精神，在持續(xù)的奮斗中攻堅(jiān)克難，更加美好的新亞威和新生活，終究要靠我們自己的雙手去創(chuàng)造。
冷總要求，面對(duì)2020年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，各單位要做好打硬仗的充分準(zhǔn)備，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，拿出過(guò)硬措施辦法，將目標(biāo)任務(wù)分解到人，做到“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有任務(wù)”。全體干部員工要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心，進(jìn)一步提升理解力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，奮力爭(zhēng)取全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的全面勝利。
